7月26日，pg电子2023年中层逾越计划卓越经理人领航项目结项汇报会顺利召开 。集团董事长丁山华，总经理丁志鸿等中高层治理者出席集会 ＜嵊扇肆ψ试床扛本砹跷谋笾鞒 。
中层逾越计划领航项目历时3个月，产出36个“实践案例”和6个“主题研究报告” 。结项会上，6个小组逐一对人力资源事情的6个研究课题进行了汇报 。集团副总经理蒋爱民、刘雄军、包旭和总经理助理狄洪杰受邀担当评委，现场进行打分及点评 。最终，评选出了现场汇报奖3组、优秀学员6名和优胜小组1个，丁董事长和丁总经理划分为获奖者颁奖 。
会上，优秀学员代表和优胜小组代表划分宣布获奖感言 。
优秀学员代表彭建荣经理分享道，此次培训对我而言收获满满，通过“焦点修炼、按需选才、培育生长、知人善任、拴心留才”等 ？榈呐嘌，构建了我全新的人才理念 。作为一名中层治理者，在今后的事情中，将学以致用、带好团队，不绝学习、提升自己，为企业连续创立价值 。
优胜小组组长周正彬经理讲道，谢谢企业给了我们学习的时机宁静台，为我们团队获得此次优胜奖感应骄傲，培训老师讲课内容富厚精彩、形式多样、接地气，特别是团队治理方面，让我们认知上有了更好的提升 。在今后的事情中将发挥团队作用，相互协作、相互资助，为企业高质量生长孝敬力量 。
丁总经理对此次结项汇报给予肯定，赞美本项目是中层领导力培育的最佳实践 。他体现，企业的竞争力强不强，有没有旺盛的生命力，要害取决于中高级治理者的思想看法和能力素质 。中高级治理者通过学习，在提高自身能力素质的同时，要进一步提升团队综合能力和战斗力 。
最后，丁总经理寄语所有中层干部：一要立异生长 。面对多变的、不确定的外部经济形势，面对越来越多新生代进入企业，治理者要不绝立异学习、更新自己的认知，理念结合实践，形成具体的、有针对性的、可操作的要领，提高团队战斗力 。二要不绝学习 。学习的影响是潜移默化的、恒久的，人力资源部要精心设计学习项目，干什么学什么，缺什么补什么，同时，要给予能学习、善学习、不绝提升生长的干部更大的平台、更多的时机 。通过“比、学、赶、帮、超”，通过领导力提升项目，有力增进企业干步队伍素质、能力的提升，推动企业高质量生长，实现“企业强、职工富”的目标 。
此次中层逾越计划卓越经理人领航项目，围绕中层治理者的焦点修炼，树立阵势观，打造双赢思维，形成开放容纳的胸怀和花样，让治理者明确自己的治理角色定位，明确自己的治理使命 。同时使各中层治理者学习到了按需选才、培育生长、知人善任、拴心留才的选、育、用、留四项技术，全方位打造了中层治理者最为重要的团队建设能力 。
